宏遠(yuǎn)商貿(mào) Hong Yuan
Hongyuan Commercial and Trading Co.,Ltd
公司召開(kāi)主管級(jí)以上管理干部大會(huì)發(fā)表時(shí)間：2016-01-14 16:51 公司召開(kāi)主管級(jí)以上管理干部大會(huì) 2016年1月13日下午2點(diǎn)，公司在眉山賓館召開(kāi)主管級(jí)以上管理干部大會(huì)。公司135名管理干部出席會(huì)議，主席臺(tái)上就座的領(lǐng)導(dǎo)是董事長(zhǎng)梁志信、總裁江明勇、財(cái)務(wù)總監(jiān)羅艷。 會(huì)上，主席臺(tái)上就座的領(lǐng)導(dǎo)分別講話(huà)。 董事長(zhǎng)梁志信在講話(huà)中，首先，對(duì)各公司2015年任務(wù)的完成情況作了簡(jiǎn)單通報(bào)，并表示2016年公司將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效考核的激勵(lì)原則，希望所有管理干部能站在一定的高度來(lái)理解和消化公司的激勵(lì)制度，希望大家在2016年能夠重整旗鼓，團(tuán)結(jié)一心，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷地調(diào)整自我，不斷地提升服務(wù)，做出宏遠(yuǎn)自己的特色，也讓我們?cè)诿忌绞忻裥哪恐械牡匚桓臃€(wěn)固；其次，董事長(zhǎng)梁志信就六個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一、2016年公司將堅(jiān)持“穩(wěn)賓館、守百貨、大力發(fā)展超市！”的發(fā)展戰(zhàn)略：賓館繼續(xù)穩(wěn)固市場(chǎng)份額，推陳出新，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、衛(wèi)生關(guān)、服務(wù)關(guān)，抓品質(zhì)，抓落實(shí)；百貨繼續(xù)做好三家門(mén)店的招商調(diào)整工作，通過(guò)抓品質(zhì)、抓服務(wù)，繼續(xù)穩(wěn)固我們?cè)诋?dāng)?shù)氐娘L(fēng)向標(biāo)地位，爭(zhēng)做二級(jí)市場(chǎng)的標(biāo)桿。超市還需加快開(kāi)店速度，爭(zhēng)取在2016年拓展3000平方米以上的標(biāo)超店四家，便利店100家；二、加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，建立行之有效的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系，設(shè)立人才晉升通道，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理者的培訓(xùn)及各公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，不斷優(yōu)化人力資源，形成良好的人才晉升通道，跟上公司的發(fā)展腳步；三、加強(qiáng)稽核力度，有力助推各公司發(fā)展。全體管理干部都要站在一定的高度對(duì)去對(duì)待我們稽核部門(mén)的稽查工作，去理解和無(wú)條件地配合他們，助推公司的發(fā)展；四、建立審計(jì)部門(mén)，規(guī)范公司發(fā)展。在公司總部建立審計(jì)部，加強(qiáng)對(duì)各公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃、預(yù)決算、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性、各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況等方面的審計(jì)工作，提升公司管理質(zhì)量，增強(qiáng)公司效益，讓公司往更加正規(guī)化、規(guī)范化的發(fā)向發(fā)展；五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司向心力與凝聚力。把公司的文化理念與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中；六、加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象。最后，他相信，有各位管理干部的信心和努力，有宏遠(yuǎn)上下3000多名員工的團(tuán)結(jié)一心、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟宏遠(yuǎn)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加喜人的業(yè)績(jī)。 總裁江明勇在講話(huà)中，首先對(duì)公司職能部門(mén)的調(diào)整和部分管理人員職能的細(xì)分進(jìn)行了說(shuō)明。然后，他對(duì)團(tuán)隊(duì)及管理工作提出了四點(diǎn)要求：一、希望所有管理干部對(duì)工作都要充滿(mǎn)激情，增強(qiáng)責(zé)任感；二、要求每一個(gè)管理干部都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神和一顆寬容心；三、管理干部以身作則，建立影響力；四、所有管理干部必然提高執(zhí)行力，這是至關(guān)重要的一點(diǎn)。最后，他指出：2016年，我們的工作還需繼續(xù)圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個(gè)方面展開(kāi)；2015年的成績(jī)已經(jīng)成為歷史，2016年又是充滿(mǎn)希望和美好的一年。從宏遠(yuǎn)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖上，公司將發(fā)展成綜合性商貿(mào)集團(tuán)公司。他相信，只要大家抓好內(nèi)部管理，眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)！ 財(cái)務(wù)總監(jiān)羅艷在講話(huà)中，各公司的計(jì)劃思路與考核方向作了簡(jiǎn)要介紹，對(duì)財(cái)務(wù)部和電腦部管理干部的調(diào)整情況進(jìn)行了說(shuō)明。她要求公司所有管理干部要強(qiáng)化清財(cái)意識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，并主動(dòng)接受監(jiān)督，不因自身利益而破壞財(cái)務(wù)制度和規(guī)則；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格簽字流程；資產(chǎn)管理方面，各公司閑置資產(chǎn)盡可能清理，統(tǒng)一收集，落實(shí)賠償制度；繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和稽核工作。  |